Services

analyse d’affaires

• argumentaire d’affaires (business case)

• développement et stratégies d'affaires

• planification stratégique

• gestion d'enjeux et cohérence d'affaires

relations avec les parties prenantes

• facilitation de groupe et médiation

• programme de formation  - culture du développement des affaires

• cohérence - vision commune et gouvernance

positionnement de marché

• audit commercial - fusion & acquisition

• alignement et positionnement - recherche, études et évaluation

• intelligence d’affaires

communications stratégiques 

• affaires publiques

• marketing & web - digital

• stratégies de croissances (vente et développement des affaires)

Formations pour les cadres, professionnels et en entreprises

idmrs est en mesure de soutenir vos besoins de formations - en ligne - pour votre équipe.

• formations de base des employés

• formations sur les compétences numériques

• formations continues liées aux activités de l’entreprise

• formations préconisées par les ordres professionnels

• formations en vue de la reprise des activités de l’entreprise;

• formations liées à une stratégie d’ajustement ou de modification des activités des entreprises dans le contexte d’incertitude économique liée à la COVID-19 qui permettent de maintenir ou de diversifier les activités de l’entreprise (salubrité, télétravail, etc.);

• formations permettant la requalification des travailleurs.

idmrs est en mesure de soutenir vos besoins en lien avec les activités de gestion.

• mandats de consultation en GRH (ex. : communication organisationnelle, mobilisation des employés, soutien à la diversification des activités);

• coachings et le développement des habiletés de gestion.

Plusieurs de ces formations sont, par ailleurs, admissibles à différents programmes pour les entreprises et promoteurs collectifs de Emploi-Quebec (1).

(1) : https://www.quebec.ca/entreprises-et-travailleurs-autonomes/programme-actions-concertees-pour-le-maintien-en-emploi-pacme-covid-19/

QUELQUEs UNS DE NOS PLUS RÉCENTS MANDATS

• Audit interne, planification stratégique auprès de la présidence et du CA, accompagnement sur la gestion des enjeux perceptuels de l’organisation, ajustement à la structure organisationnelle pour passer d’un mode gestion de projet à une organisation axée sur les besoins de la clientèle. Résultat : augmentation de 125% la demande de services.

• Repositionnement de la marque, mise en place d’une stratégie de vente concertée et ciblée, implantation d’un plan directeur sur 4 ans, mise en place d’une culture axée sur “l’expérience-membre” et l’innovation technologique afin d’augmenter les parts de marché. Résultat : stabilisation de l’érosion des membres, consolidation des actions de l’équipe de vente.

• Stratégie de déploiement de produits, évaluation des données métriques, alignement des stratégies de marketing : Résultat : qualité du service-client - 98% de satisfaction.

• Repositionnement stratégique, accompagnement et supervision des relations avec les partenaires afin de permettre à l’organisation d’augmenter le financement privé. Résultat : augmentation du financement privé de l’ordre de 20-25%.

• Développement d’un dossier d’affaires international, représentations auprès des financeurs. Résultat : octroie d’un financement de 4,5M$ du gouvernement fédéral.

• Gestion et structuration des opérations et des systèmes de vente. Résultat : retour à la profitabilité de l’entreprise.

• Audit stratégique, repositionnement de l’organisation, sondage, accompagnement dans les démarches de représentation auprès des financeurs et du gouvernement fédéral. Supervision des équipes. Résultat : financement octroyé de 1,25 M$

• Accompagnement stratégique, évaluation des modèles de partenariats et de structures d’affaires dans le but d’augmenter les ventes locales et internationales. Résultat : entente à l’avantage de l’organisation sur divers marchés - Canada, France, Russie.

• Évaluation des enjeux et accompagnement stratégique en vue de réaliser des changements à la culture organisationnelle. Résultat : établissement d’une culture plus axée sur la démonstration des résultats résultant en une amélioration de l’efficacité du travail des équipes.

• Diverses planifications stratégiques - domaines des technologies, de la culture, manufacturier et associatif. Résultat : alignement et cohérence des actions, priorisation des activités et développement de nouveaux segments de marchés

• Audit commercial - analyse du potentiel, de la clientèle, du pipeline de vente. Élaboration du plan d’intégration suivant l’acquisition d’un concurrent. Résultat : identification des meilleurs pratiques, des potentiels et des risques en vue d’une intégration fluide.